项目跟进工作复杂，需要面对诸多的不确定因素。想要在预期的时间内完成项目，有计划地管控项目进度非常重要。一个完整销售项目由一系列环节构成，例如：搜集资料、初期沟通、需求评估、方案制定、招标投标、合同签约、交付使用等。项目中各种信息内容庞杂，不妨用超兔CRM帮忙理清。 超兔CRM管项目能有效解决以下7大管理难题：
1.管理项目协作单位：项目实施中涉及部门和单位较多，通常需要多方协作服务甲方，相互配合、协同攻关。超兔CRM有项目协作单位管理，项目客户视图显示数据支持自定义。 管理者可勾选需要显示的数据，例如：客户基本信息、客户跟踪信息、销售机会及报价单等，那么项目成员在项目视图中都能看到相关数据，而不需要操作共享客户，又能很好地保护敏感数据。
2.项目推进一目了然：项目工作是逐步推进的过程，周期漫长，用超兔CRM，可以完整地记录跟单全过程。项目成员日常可使用超兔CRM建立待办、做行动记录、管理联系人、建立：报价、详情需求、解决方案、竞争关系、合同、订单、回款、计划回款等等，20类商务数据均支持。 3.项目进度总控：用超兔CRM做项目管理，流程DIY，确定流程的关键步骤，确定好步骤的执行人，确定步骤推进的执行条件，让每个项目成员清楚自己的任务，任务所处阶段，明确交付时间。超兔CRM流程设置引擎灵活，自定义流程简单，实现了企业项目进度可视，执行可控。 4.项目内人员关系轻松管理：项目跟单中沟通混乱，与多部门沟通未果，实际上是没有找准拍板人。用超兔CRM联系人决策关系树，可以清楚明了地看清甲方决策人，根据问题找拍板人，解决问题靠谱。
5.项目内沟通划重点：项目交叉沟通乱？用小黑板划重点，项目成员降噪沟通。此外，超兔App有项目内快协作，基于业务的沟通。项目成员在沟通中可随时追溯客户的历史跟单记录，沟通中可直接将沟通内容打标生成任务或备忘，沟通信息自动存储到云端，即便是后进入的同事，也能翻看到历史沟通记录。 6.管理项目内文件：项目中文件汇总于项目视图下，云端存储，方便随时下载。
7.管理项目内收支：针对财务数据，超兔CRM可自动汇总收支盈亏。项目内各种费用审批、报销批单、差旅借支、采购、付款等费用全管控，督促相关人员及时收回项目余款。 总之，用超兔CRM管项目，企业更省心，效率倍增。