重赋能，轻管控，成为当代领导者管理员工的新技能，有Boss想跳过中层对一线直接赋能，但往往力不从心，赋能的过程似乎缺少了某种媒介。为满足企业的赋能需求，超兔作为企业管理软件厂商，在CRM的产品设计中更加注重赋能。下面，从三个维度说说超兔CRM如何落地赋能：
一、快行动——快速赋能通道
超兔CRM【快行动】功能，是一线反馈问题的关键场景。一线使用超兔CRM的体验极佳，快行动操作方便快捷，一线数据快速上传到CRM，Boss通过浏览一线沟通实况，发现销售打单困难，在快行动的入口直接发起沟通，及时助攻。
二、点点速记——复制业务能力
超兔CRM【点点速记】的功能，销售拜访客户时，选用点点速记模板，根据客户的实际回答，在模板中直接点击选择回答内容即可。由于这个模板的编辑，是由管理者根据行业经验总结来完成，或可契合企业的实际业务需求，可有效赋能新手销售，让销售与客户的沟通更专业、逻辑性更强。 三、智能日报——通过日报赋能
日报是最常见的赋能通道，但传统日报一直没有发挥它的功效。由于每天写的日报内容差不多，也不能及时得到上级的反馈，很多员工并不爱写日报，超兔CRM对传统日报作出了创新，能够在帮助员工重现每日工作的同时，支持让老板看到一线的困难，并及时做回复。
总结：
在同类竞品间的竞争越来越激烈的红海市场，销售要用快、准、狠的打法与竞争对手争夺存量客户，而Boss/管理者的及时助攻是必不可少的。超兔CRM希望带来的是适应于一线与老板的友好沟通，从能力复制、及时助攻，到每日总结，都能让老板参与其中，让员工真正享受到赋能，实现成长。