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OKR的四大“利器”:聚焦、协同、追踪、延展

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企业管理 今日头条 2019-10-29
#Boss圈#OKR的四大“利器”:聚焦、协同、追踪、延展。
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,
由英特尔公司创始人安迪•格鲁夫(AndyGrove)发明。
OKR最初由英特尔公司率先应用到工作中,之后逐渐在硅谷其他公司流行开来。谷歌、推特、领英和爱彼迎等公司都采用了OKR工作法。2014年,OKR传入中国;2015年后,百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。
美国“风险投资之王”约翰•杜尔(John Doerr)认为:
OKR的精髓在于引导员工既主动明确WHAT(我要实现的、符合公司发展战略的目标是什么?- Object),又主动探索HOW(我具体通过什么可以衡量的关键措施来实现这个目标?- Key Results);而且通过公司上下公开透明的目标传递、过程追踪、与考核脱钩等具体措施来聚焦员工行为在重要的事情上(Focus),实现个人目标与组织战略的一致性(Alignment),增强员工对于目标的承诺(Commitment), 及时测量目标完成的进展(Tracking),鼓励员工设置更有挑战性的目标(Stretch)。

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