超兔CRM助力销售团队整理能力提升！
企业发展，人员扩张，本是好事，却也可能出现人手增加，产出不成正比。管理者对销售团队的把控有两点：1.目标达成；2.过程管控。 精准目标，落地执行。超兔CRM支持对整个团队的销售目标逐级分解，并落实到具体的业务。在超兔App中，可以看见六大业务数据落实目标：读三一客、读销售机会、读项目、读计划回款、结转上月、单独新建，将鸡血目标转换成靠谱目标。靠谱目标可预估、可计量、可优化、可提升，为销售团队业绩提升带来更大的可能性。
标准化跟单动作序列。管理不能只关注结果，还要做好过程的管理，过程决定了结果。销售团队整体能力提升靠什么？需要严格的流程支持，工具、辅助支持，也需要赋能。超兔CRM三一客节点，通过标准化的跟单动作序列管理，可明显提升销售产能：
1.了解客户的动机、预期：用超兔CRM三一客打标，标准化客户分类，锁定目标客户；
2.核心节点推进签约：超兔CRM三一客节点，由企业管理者自定义节点设置，以跟单关键节点标准化销售流程，为销售新人明确销售方法；
3.节点数据累积形成漏斗：反映销售跟单阶段转化效果，可针对性解决，超兔CRM中还提供有其他武器做跟单支持。 小结：销售团队成长比个人突出意义更大。借用彼得·德鲁克的话，“一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。”超兔CRM要做的，就是帮助管理者实现销售团队的整体能力提升！