让员工发挥长处，以及通过激励，激发员工潜能，是优秀管理者必备的技能。老板对员工，既要授之以鱼，更要授之以渔。超兔CRM作为管理工具，可以帮助管理者同时更好地做到“授鱼”于“授渔”。
一、销售分级成长激励，超兔CRM让奖金分配到位
有些销售团队采用销售分级成长激励的方法，例如，同样的一个产品，青铜级销售拿货价100元，王者级销售拿货价85元……企业要根据不同级别的销售回款与拿货价差，计算奖金。 计算过程中，需要考虑：1）级别数据；2）产品的各级别拿货价；3）月度销售产品的明细；4）月度的订单回款情况和归属等，要根据这些数据综合计算奖金。
Boss启动超兔CRM的销售分级奖金计算引擎，省时省力。只要配置好一次参数，CRM系统就能帮助老板自动做好销售每月奖金的计算。目前，超兔CRM支持对不同级别销售拿货价不同、提成比例不同，来计算奖金。更多需求，支持面标。
二、超兔CRM助力Boss回归一线，及时的业务支持
随着企业的发展，很多老板与一线出现了断层，更别说业务支持了。老板如何授之以渔？借助超兔CRM看一线打单全貌，看到一线请求支援，而老板在手机上做回复，就能为销售提供最直接的业务支持。
超兔CRM围绕客户相关的原始沟通数据搜集到CRM内，在客户视图内，还原一线打单实况：1）如微信/QQ沟通数据、电话沟通数据、短信、邮件等原始数据的采集；2）面对面沟通中，销售用点点速记记录下与客户沟通的关键业务内容等等。
关键在于，销售打单遇到困难，可以使用红绿灯做标记，方便Boss/管理者一眼看到，在对应客户下发起沟通，指导销售，及时的提供业务支持。
小结：管理者要善于激发员工的潜能，在一对多的情况下，管理者没有分身术去陪同每个销售作战，超兔CRM让管理者看到一线打单实况，在后方及时助攻。