超兔CRM：培养销售跟单策略的思考能力

2020-05-14

经验往往难以复制，诸如培训、内训，甚至销售主管手把手辅导一线跟单，倾囊相授自己的跟单经验与方法，但一线通常还是不能将经验与方法内化为自己的能力。 如何...

超兔CRM：黑科技挖掘老客价值

2020-05-13

老话说得好，开发十个新客户，不如维护好一个老客户。在流量红利殆尽的当下，公域流量变现难度越来越大，广告成本越来越高，挖掘老用户更多的价值成为所有企业的...

超兔CRM：让销售隐性知识显性化

2020-05-08

为什么销售精英的经验分享，并不能给普通销售带来直接的能力提升？著名知识管理研究学者迈克尔波拉尼将知识分为隐性知识和显性知识。通常以书面文字、图表和数学...

如何用CRM实施销售目标管理？

2020-05-06

回首2017年，去年定下的目标你实现了吗?据了解，英国布里斯托尔大学的理查德怀斯曼(Richard Wiseman)的研究发现制定新年计划的人群中，仅有12%的人成功实现了新...

从“数据录入”看CRM好不好用

2020-04-30

研究表明，超过一半的CRM系统无法达到客户预期，CRM功能复杂、操作困难，必然导致一线使用者抵触与抱怨，最后非但不能发挥CRM的作用，反而造成企业经济成本和员...

销售利器：超兔CRM实现三大管理

2020-04-27

又是一年劳动节，我们为每一位自给自足、自力更生的劳动人民欢欣鼓掌。但还是不鼓励用996式的加班霸占员工时间以榨取企业盈利，还用劳动最光荣来道德绑架员工。 ...

组织裕度：CRM提高工作效率，强化销售竞争力

2020-04-03

裕度指留有一定余地的程度，允许有一定的误差。所谓组织裕度（Organizational Slack），是指组织（企业）不以小时或者分钟来计算、监督、和考核雇员的工作量时。...

如何借助超兔CRM缩短签约周期？

2020-04-02

从初次接触到签订合同，销售成交流程包含了八大步骤：1.建立联系；2.初步介绍；3.培养需求；4.解决方案；5.打击竞品；6.洽谈合作；7.达成签约；8.走向共赢。对销...

超兔CRM助力企业有效缩短「销售周期」

2020-03-31

从初次接触到签订合同，销售成交流程包含了八大步骤：1.建立联系；2.初步介绍；3.培养需求；4.解决方案；5.打击竞品；6.洽谈合作；7.达成签约；8.走向共赢。对销...

超兔CRM系统：及时复盘才能突破业绩提升瓶颈

2020-03-19

数据表明，多数行业签单率不足10%，销售有高达90%的线索是跟丢的。若不能有效提升签单转化率，对企业来说，一方面是越来越高的获客成本、另外一方面是越来越受挫...